加拿大马尼托巴大学产业/组织心理学硕士、荷兰CBI管理学院工商管理学士。

曾服务于沃尔玛、梅塞尔和阿尔斯通，历任人力资源部经理、JV总经理、南中国区人力资源总监、大中国区总裁助理。

现担任智联招聘职业顾问、企管顾问，世界大学生组织职前培训顾问，清华远程学堂成都中心主任、清华远程MBA客座教授、CCTV年度雇主调查西南区主任评委、《首席人才官》杂志专栏作家、成都商报《求职易》专栏作者

  第一讲 组织效能与竞争力

1 什么是组织效能

2 组织效能案例分析

3 企业管理的最大黑洞

4 保证组织效能的组织结构

5 组织效能管理的重点及流程

 

第二讲 个人行动力与组织效能

1) 目标设定能力

不同的目标设定造就人的四种类型

         追求型

         争斗型

         逃避型

         悠闲型

2) 从决定到行动的速度

3) 行动的投入程度

4) 行动的持久性

5) 价值取向方式

1)        长远思维：近期目标与职业生涯相结合

2)        双赢思维：个人目标与团队目标相结合

3)        系统思维：个人目标与组织目标相结合

1)        个人毅力

2)        工作习惯

3)        积极的情绪

1)        享受工作，享受激情

2)        积极的自我评价

3)        体会工作的社会价值

4)        主动工作、自发学习，成为团队中值得尊敬的专家

1)        庆祝每一个小的成功，建立积极的情绪储备

2)        关注自我的进步，不要与他人比

3)        量入而出，不要让自己陷入财务危机

1)        资源取向：事情的发生，都有利于我的一方面

2)        情感取向：万事分为两类，我喜欢的和我不喜欢的

 

   

 

7月29日下午一点半，万科V派“践行梦想·共创未来”系列讲座第三期课堂在万科V派销售大厅正式开始，培训一直持续到下午五点，共约50组客户参加了本次培训讲座。

 

本期培训除了专业的讲师课堂培训外，还与专业拓展公司合作，在讲座培训中间穿插了生动有趣的体验式互动游戏，通过充满激情的音乐、教官生动的演绎、充满乐趣同时语意深刻的游戏，让大家在体验中领悟和体验了个人潜能、团队协作、团队沟通、团队管理的重要性。V派沙龙，倡导一种健康积极的生活工作方式，致力于打造一个充满激情和梦想的交流、学习、发展的平台。

 

讲座的“破冰”互动环节，充满激情和力量的“布兰诗歌”一开始就激发起了大家的激情。“团队力量传递（电波的速度）”则打破了参加讲座人员的陌生感，相互手拉手，感受对放传递来的力量，并传递下去…..计算力量传递的时间。在“名字接龙”游戏环节，第一个人说出自己的名字，第二个人重复第一个人的名字，再说出自己的名字，第三个人重复前两个人的名字，并说出自己的名字，依次类推…..两个游戏都诣在发现和激发每个人的潜能。

“破冰”活动以后，大家都不再拘束，互相交换了名片，通过团队拓展活动，大家感受到了团队精神、信息的有效传递的必要性，认识到分享成功，分享成长的重要性。

 

在接下来“组织效能管理”讲座中，刘向明教授结合当前中小企业生存现状，以及企业发展实际案例，就中小企业如何提高自身生存能力给出了建设性意见。通过精彩的案例分析及点评，用更简单直观的方式，将中小企业最为关心的组织效能管理全新演绎。提出中小企业要提高自身生存能力，必须保持对外部环境的高度敏感，打造良好的企业文化、提高员工对企业的认可度，保持谨慎的财务战略和勇于冒险的创新精神，建立企业内部有效的沟通平台和方式，提高自身组织能效管理能力。

对于如何提高企业的组织效能管理，刘教授最后总结了三点：尊重个人，服务顾客，追求卓越！

   在个人行动力与组织效能方面，刘教授告诉大家要管理好情绪帐户。

管理好你的情绪帐户：快乐时存入，消极时支取；自信时存入，挫折时支取；被爱时存入，关爱时支取；压抑时存入，愤怒时支取；焦虑时存入，变换时支取。

课程结束以后，万科加州湾?V派项目代表接着又详细介绍了加州湾?V派的项目进展情况；万科现在和将来会始终致力于持续提供超越客户期望的产品和服务，将提供更多支持与资源，帮助客户搭建实现企业成长的平台。为客户提供更多的发展机会，与客户共同成长。